MSAIS Management des Structures & Activités Innovantes en Santé
TITRE ENREGISTRÉ AU RNCP N° 37614
Formation créée le 12/08/2020. Dernière mise à jour le 22/09/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
La formation MSAIS (niveau 7) est une formation continue destinée aux dirigeants d'entreprise. Elle propose d'appréhender un management lié à l'innovation, pour réussir les transformations indispensables. Compatible avec la continuité de son activité, elle se déroule sur 1 an à raison de 12 regroupements dont 3 en 100% distanciel de 4 à 5 jours par mois. Vous avez le choix entre les campus de Paris, Bordeaux ou Marseille.
Objectifs de la formation
- Piloter les démarches stratégiques des organisations de santé en lien avec les politiques publiques et les enjeux des secteurs
- Innover pour accompagner les changements et répondre aux nouvelles attentes des usagers et des professionnels
- Gérer les Ressources Humaines et accompagner les équipes dans le changement
- Développer les partenariats et positionner les structures dans les parcours coordonnés sur les territoires
Profil des bénéficiaires
- Directeurs, managers et responsables opérationnels des organisations sanitaires, médico-sociales, des interventions en action sociale et des Services à Domicile
- Coordinateurs de réseaux de santé, de plateformes de Service à Domicile
- Consultants
- Titulaire d’un diplôme/titre Bac +5 ou équivalent
- Titulaire d’un diplôme/titre Bac +4 ou équivalent, avec 3 années d’expérience professionnelle au minimum
- Possibilité́ d’admission pour les candidatures ne répondant pas aux critères ci-dessus, dans la limite d’un quota et d’un passage de test de Validation des Acquis Professionnels (VAP
Contenu de la formation
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ENJEUX SECTORIELS DES ORGANISATIONS DES SECTEURS SANITAIRE, SOCIAL OU MÉDICO-SOCIAL
- Économie de la santé
- Enjeux des secteurs: SAAD / service autonomie, sanitaire, social ou médico-social
- Politiques européennes
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STRATÉGIE ET MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES ORGANISATIONS
- Analyse stratégique et management stratégique des organisations
- Maîtrise des principaux outils publics de régulation et de planification
- CPOM, Appels à projets, schémas départementaux et régionaux, contrats de filière
- Mesure de l'efficacité des stratégies et opérations mises en oeuvre
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TRANSFORMATIONS, INNOVATIONS ET NOUVEAUX BUISNESS MODELS DES ORGANISATIONS
- Pilotage des transitions technologique, digitale, écologique (dont sociale) et énergétique
- Business model
- L'innovation
- Gestion de projet
- Management du changement
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GESTION DE CRISE ET COMMUNICATION DES ORGANISATIONS
- Gestion de crise des organisations dans le champ de la santé
- Communication de crise (interne et externe)
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STRATÉGIE MARKETING ET COMMERCIALE DES ORGANISATIONS
- Élaborer une offre de solutions et de conditions commerciales adaptée afin de répondre de manière satisfaisante aux attentes et aux besoins spécifiques des usagers / clients.
- Déploiement du plan marketing et commercial durable de l'établissement
- Leviers permettant la promotion de l'établissmenet auprès des interlocuteurs cibles
- Proposition et création d'un plan marketing et commercial sur la base d'un cas d'étude
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PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET DURABLE D'UNE ORGANISATION
- Performance financière et bugétaire de manière durable
- Analyse comptable et financière
- Gestion budgétaire
- Pilotage des activités administratives et logistiques d'une organisation
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L'HUMAIN AU COEUR DES ORGANISATIONS
- Politique des Ressources Humaines et de la marque employeur d'une organisation
- Pilotage et gestion des Ressources Humaines
- Cadre juridique de la gestion des RH
- Management des RH
- Leadership et posture du dirigeant
- Qualité de vie au travail et risques professionnels
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PILOTAGE DE LA COORDINATION DES ORGANISATIONS
- Pilotage, outils et management de la coordination
- Intégration de dispositifs et de coordination territoriaux
- Les outils de coordination
- Mutualisation et coordination intra-organisationnelle
- Fonction et compétences des coordinateurs
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MÉTHODOLOGIE DU PROJET PROFESSIONNEL
- Formuler une problématique
- Elaborer un cadre théorique
- Collecter et analyser des données
- Elaborer des recommandations professionnelles
- Soutenir la thèse professionnelle
Professionnels experts du secteur des SAAD, plus généralement du champ de la santé et de l’action sociale, à travers leur expertise en stratégie et management
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Contrôle continu sur les modules de cours : • Travaux collectifs ou individuels portant sur l’application des concepts et modèles des cours sur les situations réelles des structures des stagiaires. • Thèse professionnelle : sur la base d’un document écrit et de sa soutenance orale (jury composé de deux intervenants du programme de formation).
- La formation fait l’objet de la délivrance d’un Titre accrédité par la conférence des Grandes écoles et d’une certification de Niveau 7.
- L’ensemble des ECTS (European Credit Transfer System) est obligatoire pour valider le titre engagé. Une validation partielle des modules est possible sans délivrance du titre.